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            海墾農業全產業鏈邁向“2.0”

            時間:2024-05-13 15:41:45

              “‘一場一品’工作中,紅明和東路兩大農場都主營荔枝,不如來一場PK賽,看看能碰撞出什么火花?!比涨?,文昌市東路鎮,海南農墾標準化荔枝基地內,一場關于“一場一品”的討論正在火熱進行。

              去年5月開始,一場發軔于田間地頭的海南農墾農業新模式改革迅速鋪開。海南省農墾投資控股集團有限公司(以下簡稱海墾集團)啟動“一場一品”專項工作,依托遍布全省18個市縣的資源要素和特色稟賦,建設一批規?;?、標準化的全鏈條特色產業基地。

              海墾八一總場公司火龍果基地。陳元才 攝

              與此同時,海墾集團鼓勵旗下各企業協同發力,發揮自身資源稟賦,做強特色主導產業,尤其以農場公司抓好自有基地生產,科技、果蔬、熱作等產業集團強科創、拓銷路、謀產品、打品牌。

              在一年的市場布局中,海墾集團旗下各相關企業在產、銷、加工等各環節頻出新招,建設墾區農業全鏈條2.0。

              難題 產業空心,分散種植,零散銷售

              破題 強標準化,高集中度,強控制度

              5月9日,海南農墾東路農場公司(以下簡稱海墾東路)二十隊標準化荔枝基地,農戶穿梭其中忙碌采摘。

              海墾東路農場公司職工在基地采摘荔枝。陳元才 攝

              藍天白云下,一簇簇泛著紅暈的荔枝,見證了一段基地管理轉型的歲月。

              “最開始,我們試過全托?!焙|路果蔬分公司經理林勇介紹,前幾年,該公司嘗試把整片基地以一口價承包出去,雖然省心省力,不用擔憂生產、銷路等難題,但卻沒發揮出它的最佳潛力和效益。

              這樣的模式,雖不需要投入人力和物資,卻弱化了企業對基地的管控力,導致基地管理水平參差不齊,可持續發展能力降低。

              近幾年,海墾東路還嘗試過產銷分離、管理外包、資產劃撥、自尋銷路等諸多模式,現實搓磨之下,卻沒有找到“最優解”,眾多計劃紛紛作罷。

              轉機發生在2023年。海墾東路率先嘗試對355畝標準化基地進行自營管理,初嘗甜頭?!皩⒒卣莆赵谑种?,雖然付出的管理成本增加,但利潤甜頭卻翻倍上漲?!绷钟抡f。

              此時,恰逢海墾集團推進“一場一品”工作,鼓勵旗下各企業協同發力,發揮自身資源稟賦優勢,做強特色主導產業。

              迅速響應!一年內,海墾東路將自營管理的基地面積從355畝推廣至1200余畝,預計今年荔枝基地的產量和營收將實現跨越式增長。

              這并非個例。依托“一場一品”專項工作,海墾多個農場公司多措并舉,強化土地、技術、人才等各項資源的掌控力,破解產業空心、分散種植、產銷對接滯后等局限。

              “過去一年,我們圍繞‘一場一品’基本思路,推動了基地建設、企業協作優化等多項工作?!焙瘓F經營管理部相關負責人介紹,在種植端,該集團在構建遍布全省的熱帶農業優品種植網絡。

              從南到北,從東到西,涵蓋荔枝、菠蘿蜜、火龍果、榴蓮蜜、龍眼、綠橙、芒果、咖啡、茶葉、紅橙等10余種熱帶高效作物的規?;?、標準化種植網絡日漸豐滿,持續構建墾區優質農產品產業鏈條。

              難題 端口繁雜,認知度弱,產業鏈短

              解題 設立標準,健全渠道,發力加工

              與此同時,海墾集團依托“一場一品”工作,從全局角度看待資源調配、產業銜接、鏈路建設等問題。

              一方面保持農場公司原有生產端口優勢;另一方面,讓專業化的果蔬、物流等專營產業公司參與銷售、加工、研發等各環節,發展農業全產業鏈,進一步激活每一產業環節生產力,不斷擴大覆蓋面、延伸領域、提升檔次。

              在海墾龍江農場公司果品管控中心,工作人員在自動生產線上分揀紅心橙。陳元才 攝

              聚焦堵點,實施新招——在種植端,整合資源,擴大規模,標準管理,打破小散弱格局;在加工端,科技引領,產品為先,日益豐富產品體系;在銷售端,搭建渠道,對接終端,減少中間環節。

              在今年消博會上,海墾集團大放光彩。在“一場一品”推進中,從最初寥寥數款產品,到涵蓋熱作飲品、乳膠制品、熱帶果蔬制品、旅游伴手禮、畜禽產品和海洋產品等多個品類的140余款市場精品,海南農墾的“貨架子”更加豐富多彩,吸引來上千組客商洽談合作。

              展會期間,同步推出的“海墾集團線上商城”微信小程序,在不足一個月時間內,注冊用戶量和交易量大幅增長。

              與“一場一品”工作相輔相成,海墾集團今年啟動“品牌建設三年行動”,明確要在3年內將“HSF海南農墾”打造為中國馳名品牌,進一步宣傳和提升海南農墾農產品整體形象。

              “化零為整,攥指成拳,是規模與效率的多贏?!焙瘓F經營管理部相關負責人介紹,過去,各企業缺乏統一的供應鏈管理和價格協調機制,未形成銷售渠道共享、供應鏈共享機制,導致海南農墾產品矩陣未發揮品牌效應,商標管理和使用缺少協同,存在有品牌無產品和有產品無品牌的情況。

              如今一套組合拳下來,統一的渠道和品牌使海墾企業和產品向心力不斷增強?!昂D限r墾”品牌矩陣下,授權范圍涵括了從種子、林間的鮮果到高品質的咖啡、茶葉等產業鏈各環節產品,品牌聲勢日益擴大。

              難題 協同度低,認知度低,附加值少

              接招 聯盟發展,全鏈建設,墾地融合

              “海墾荔枝產業聯盟體系正在謀劃中?!焙瘓F經營管理部相關負責人透露,目前,該集團探索構建農產品產業聯盟,實現種植端的組織化、系統化發展。

              據了解,海墾集團從總部層面著手,組織紅明農場公司、東路農場公司,探索研究海墾荔枝產業聯盟體系建設,擬通過企業聯盟體形式,整合荔枝產業種植端,實現品種篩選、技術指導、原料供給、產品銷售、品牌打造等方面的組織化管理,從而實現資源集約節約利用。

              將“一場一品”專項工作作為基點,海墾集團以“建鏈、延鏈、補鏈”為重點,堅持“墾地融合關鍵是產業融合”思路,籌備和推進一批重點項目落地。

              建鏈,聚集好資源,釋放發展協同效應——

              瓊中黎族苗族自治縣黎母山鎮,海南農墾母山咖啡有限公司與屬地政府共同推進“咖香橙韻”鄉村振興項目,在建設咖啡標準化示范基地、提升咖啡附加值的同時,深度開發當地文旅資源。

              強鏈,激發新動能,助力產業提檔升級——

              海南天然橡膠產業集團股份有限公司發動產業上下游22家單位,組成天然橡膠產業創新聯盟,推進建設一批“揭榜掛帥”項目,進一步延長創新鏈,強化產業鏈,做足天然橡膠產業“深”功夫。

              補鏈,補足短板項,打造現代產業集群——

              海南農墾草畜豬業有限公司育肥場依托生豬屠宰加工廠、飼料廠及產品研發車間等項目建設,布局生豬規?;a業鏈條,促進產業進一步升級……做足產業加法的同時,海南農墾正努力將自身打造為海南“菜籃子”“肉籃子”“果籃子”的中堅力量。

              “以墾區農業標準化種植基地為核心,輻射周邊種植基地,加強數字農業建設,打造連片標準化的數字農業直采基地?!焙瘓F相關負責人表示,該集團持續加強墾地融合,助推區域一體化協調發展,合力打造一批農業種植養殖和精深加工項目,實現墾地發展共贏。

              更優、更美、更高效,海南農墾農業全產業鏈條2.0呼之欲出。


              來源 | 海南日報

              記者 | 鄧鈺


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